3 Fragen an: Traude Kogoj, Diversity-Beauftragte im ÖBB-Konzern
Die ÖBB sind vielfältig und Vielfalt ist dem ÖBB-Konzern wichtig. Zahlreiche Preise und Auszeichnungen, vom Minerva Award über eine Auszeichnung als Diversity Leader bis hin zum equalitA-Preis, zeugen von dieser unternehmerischen Grundhaltung, die in der Diversity Charta 2026 verankert ist und einen großen Beitrag zu female empowerment bei den ÖBB leistet.
Diversity-Arbeit als integrierter Prozess
OVE Fem: Was macht Diversity Management aus Ihrer Sicht erfolgreich?
Traude Kogoj: Wir verstehen unsere Diversity-Arbeit als integrierten Prozess aus Analyse, Strategie und Arbeitsprogramm, unterstützen die ÖBB Gesellschaften bei der Entwicklung und Umsetzung der Maßnahmen und suchen stets den Dialog mit allen. Vielfältig zu sein bedeutet nicht automatisch erfolgreicher zu sein.
Ohne ganzheitliche Strategie, die personelle Vielfalt wahrnimmt und gezielt fördert, ohne Commitment vom Top-Management, ohne zentrale Anlaufstelle, die Ziele und Maßnahmen koordiniert und u. a. ohne entsprechenden Ressourceneinsatz (personelle und finanzielle Ressourcen), bleiben Erfolge für das Unternehmen, aber auch speziell im HR-Bereich aus.
OVE Fem: Welche Maßnahmen setzen die ÖBB?
Traude Kogoj: Wir setzen konzernweite Initiativen, betreiben Wissensaufbau und -transfer und vernetzen Kolleg:innen aus unterschiedlichen Teilen unseres Konzerns miteinander. Zu den konzernweiten Initiativen zählen ÖBB-Netzwerktreffen zu aktuellen Themen (z. B. Jobsharing oder Personal Branding), Elternnetzwerktreffen, eine Informationsplattform zum Thema Vereinbarkeit, das Programm „Coaching für Sie!“ sowie gemeinsame Maßnahmen mit anderen Unternehmen, wie das CrossMentoringProgramm oder eine Gesundheitskampagne, die den Einzug von Gendermedizin ins betriebliche Gesundheitsmanagement geebnet hat.
Des Weiteren sind wir stets darum bemüht, unsere vielfältigen Jobangebote und beruflichen Möglichkeiten nach außen zu tragen und haben dazu Kooperationen u. a. mit ÖIF, SHEgoesDigital, myAbility.jobs, AMS etc.
OVE Fem: Wie messen Sie den Erfolg von Diversity Management?
Traude Kogoj: Wir haben uns im Konzern zu einer Diversity Charta, in der konkrete Ziele hinterlegt sind, verpflichtet (z. B. Erhöhung des Frauenanteils auf über 17 % bis 2026). Zudem arbeiten wir eng mit dem HR-Controlling zusammen und erstellen quartalsweise Diversity-Berichte (Monitoring und kontinuierliche Abstimmung mit Teilgesellschaften).
Vielfältige ÖBB
