Remote Success – Erfolgreiche Teams trotz Homeoffice

Alle wieder zurück ins Office, oder bleiben wir nun doch im Homeoffice? Viele Unternehmen streben nach Covid & Lockdown und der damit gewonnen Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, wieder einen sehr konservativen Weg an. Die Mitarbeitenden sollen doch bitte wieder zurück ins Office.

Die nachhaltigere Variante ist immer noch, einen Mittelweg anzubieten und damit auch Remote Work einen fixen Platz zu geben. Die Frage ist aber: Wie können wir Remote Work effektiv in die Unternehmenskultur integrieren, um die Produktivität und das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden zu fördern?
 

Remote Teams sind gekommen, um zu bleiben

Warum viele Unternehmen nun wiederum auf Maßnahmen setzen, die die Mitarbeitenden zurück ins Office holen, hat mehrere Gründe. Ein essenzieller Faktor ist jedenfalls, dass die Führung von Mitarbeitenden, zu denen ich auch physisch Kontakt habe, also sie zumindest oft genug die Woche persönlich antreffe, leichter erscheint, als wenn ich sie nur virtuell treffe.

Dies mag auch bis zu einem gewissen Grad stimmen; wenn diese Tatsache jedoch eher auf Kontrolle als auf Vertrauen aufbaut, dann befindet man sich definitiv in einer Sackgasse.

Produktivität und Wohlbefinden gehören zu den Key Indicators der heutigen Arbeitswelt. Dabei gibt es kein „Entweder-oder“, sondern ein „Sowohl-als-auch“: Diese beiden Faktoren, die sich früher gegenseitig ausgeschlossen haben, müssen jetzt und auch künftig, in jeglichen Entscheidungen gleichwertig mitbedacht werden, um als Unternehmen erfolgreich bestehen zu können.

Das Führen von Remote Teams stellt hier eine Herausforderung dar, die vielleicht zum heutigen Zeitpunkt besonders sein mag, in absehbarer Zeit wird diese Kompetenz aber ihren fixen Platz in der Führungsarbeit einnehmen.

Aus den Augen, aus dem Sinn?

Der „Sowohl-aus-auch“-Weg bezieht sich somit auf unsere gesamte Arbeitsweise, überspitzt gesagt: Ich arbeite, wann ich will, wo ich will und wie ich will. Führungsarbeit wird also noch individueller, und nicht jede Maßnahme betrifft das gesamte Team in derselben Weise. Dieser Change, der sich bereits die letzten Jahre abgezeichnet hat, bekommt aufgrund des „Kipppunkts“, an dem wir derzeit stehen, wieder vermehrt Aufmerksamkeit.

Für viele Unternehmen war Homeoffice bzw. Remote Work vor der Pandemie noch überhaupt kein Thema, mitten drin dann plötzlich ein sehr essenzielles, und nun stellt sich die Frage, wie man damit künftig umgehen möchte. Sollen Regelungen gelockert oder gar neu verhandelt werden, um wieder „back 2 the roots“ gehen zu können?

Die Zeit wird zeigen, wie sich die Mehrheit an Unternehmen entscheidet. Ich gehe stark davon aus, dass ein gewisser Grad an Flexibilisierung bleiben wird, da die positiven Aspekte deutlich überwiegen. Deshalb sind Unternehmen gut beraten, sich spätestens jetzt Gedanken darüber zu machen, wie sich Remote Work effektiv in die Unternehmenskultur integrieren lässt, anstatt ihre Energie auf Maßnahmen, die dagegen arbeiten, zu verschwenden.